14 juin 2018
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Transferts d’entreprise : une occasion en or pour les MBA

Le Québec a un urgent besoin de relève entrepreneuriale. Environ 37 % de leurs propriétaires envisagent de se départir de leur entreprise d’ici cinq ans, révèle une étude récente de la Banque de développement du Canada ...

Le Québec a un urgent besoin de relève entrepreneuriale. Environ 37 % de leurs propriétaires envisagent de se départir de leur entreprise d’ici cinq ans, révèle une étude récente de la Banque de développement du Canada (BDC). Dans plus de la moitié des cas, les cédants prévoient transférer leur entreprise à une personne extérieure à leur famille. Pour un titulaire de MBA, c’est une occasion exceptionnelle de relever de nouveaux défis stimulants.

Mais peut-être ne vous imaginez-vous pas dans la peau d’un entrepreneur qui doit voir à tout. Pourquoi alors ne pas vous joindre plutôt à un groupe de repreneurs? Avec la mondialisation, les entreprises doivent pouvoir compter sur un ensemble de compétences spécialisées et complémentaires pour être concurrentielles. C’est pourquoi les PME, traditionnellement dirigées par un propriétaire unique, sont en règle générale transférées aujourd’hui à un groupe de deux ou trois repreneurs. La formule peut varier : par exemple, des personnes de l’extérieur et des employés de l’entreprise peuvent s’associer à un enfant du cédant.

Les titulaires de MBA possèdent souvent des compétences désirables aux yeux d’un cédant, d’une équipe de repreneurs et des bailleurs de fonds. Il est ainsi possible de s’intégrer dans une équipe de repreneurs en assumant un poste clé de gestionnaire dans la PME. Vos compétences pourraient même être reconnues comme une forme de mise de fonds intéressante.

Par ailleurs, reprendre une entreprise est beaucoup plus avantageux et moins risqué que d’en créer une. En effet, une PME établie compte déjà une certaine notoriété, une clientèle, un réseau de fournisseurs et de distributeurs, de l’équipement, un mode de fonctionnement bien rodé, etc. De plus, durant le transfert progressif de propriété, les repreneurs bénéficient des conseils du cédant.

Si vous avez un projet avant-gardiste, vous pouvez le réaliser en acquérant une entreprise ayant les caractéristiques appropriées. Quel beau défi que de donner un visage résolument moderne à la PME qu’on vient d’acquérir, même si elle œuvre dans un secteur traditionnel! Pensez à la façon dont Tesla révolutionne l’industrie automobile...

Comment procéder

Êtes-vous fait pour cette aventure? L’important est de bien vous connaître et de réfléchir sérieusement à vos ambitions, de concert avec vos proches.

La meilleure façon d’évaluer vos aptitudes est de réaliser un test psychométrique. Il permettra notamment d’établir si vous avez davantage le profil d’entrepreneur ou celui de gestionnaire. Plusieurs firmes offrent un tel test et peuvent l’assortir d’un plan de développement professionnel.

Par la suite, informez-vous auprès de votre réseau et de l’écosystème entrepreneurial de votre région pour connaître les PME en quête de repreneurs. En outre, notre firme, Raymond Chabot Grant Thornton, est en mesure de vous appuyer efficacement dans le processus et des intervenants comme le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) peut aussi vous mettre en relation avec des cédants et d’autres repreneurs.

Vous êtes déjà gestionnaire d’une PME qui fera l’objet d’un transfert de propriété au cours des prochaines années? Si vous souhaitez faire partie de l’équipe de repreneurs, nous vous conseillons de manifester votre intérêt le plus tôt possible.

Les cédants préfèrent remettre les rênes de leur entreprise à des personnes qu’ils connaissent, puisque les transferts sont habituellement progressifs et assortis d’un solde de prix de vente. Quant aux prêteurs, ils seront d’autant plus enclins à financer votre projet que vous connaissez bien l’entreprise, son secteur d’activité et ses défis.

Faites échec au sous-investissement

Comme gestionnaires d’entreprise (ou futurs repreneurs), les titulaires de MBA peuvent aussi jouer un rôle décisif pour renverser une tendance inquiétante pour l’économie québécoise : le sous-investissement dans les PME, particulièrement celles à l’aube d’un transfert.

Diverses études montrent qu’à l’approche de la retraite, les entrepreneurs sont plus portés à protéger leur patrimoine qu’à faire croître leur entreprise. Ils sont surtout moins portés à ajouter de la dette au bilan et par conséquent, ils réduisent leurs investissements productifs, ce qui mine la compétitivité de l’entreprise à long terme et fait baisser sa valeur marchande.

Pour vous, comme gestionnaire, l’une des solutions consiste à inciter et à aider le propriétaire de votre PME à bâtir un solide plan de relève. Ce plan sert à repérer les divers enjeux liés au transfert de propriété (enjeux financiers, fiscaux, légaux, humains, stratégiques, etc.) et à bien préparer les étapes du processus de transfert.

Vous participerez ainsi à l’élaboration d’un plan stratégique qui établit les objectifs de croissance et les investissements requis pour y parvenir, ce qui sécurise le cédant et le rend plus disposé à investir.

Le Québec compte de nombreuses grandes réussites entrepreneuriales. À vous de vous en inspirer et de poursuivre cette tradition!

Auteur

Emilio B. Imbriglio, MBA, FCPA, FCA, CFE, IAS.A et Éric Dufour, FCPA, FCA
Raymond Chabot Grant Thornton

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